Eldre arbeidstakere - en ressurs

50-60 000 nye årsverk

Etterhvert som vi blir flere eldre i Norge, og færre i yrkesaktiv alder, trenger vi mer arbeidskraft. Både unge og eldre trengs i arbeidslivet. Det er ikke slik at eldre tar jobbene fra de unge.

Vi lever lenger enn før, og vi holder oss friske lenger enn før. Dette gir oss en god mulighet til å ta vare på kompetanse, erfaring og arbeidskraft.

Likevel faller mange ut av arbeidslivet tidligere enn de ønsker. Av landets 65-åringer er nå under halvparten i lønnet arbeid.

Ikke alle har helse til å kunne jobbe lenger, men dersom flere står bare ett år lenger i jobb, viser beregninger at Norge kan få:

• 50 000–60 000 flere årsverk
• betydelig økt verdiskaping

Myter stemmer dårlig med fakta

Noen seiglivede myter om eldre arbeidstakere sier at de er mindre produktive, mindre omstillingsdyktige og ikke behersker ny teknologi.

I virkeligheten er det tvert imot.

Ifølge Kunnskapssenteret for lengre arbeidsliv:

• har arbeidstakere over 60 år minst like gode arbeidsprestasjoner som yngre
• er det bare rundt 5 % av arbeidstakere over 55 år som ikke er komfortable med ny teknologi
• er det de eldste arbeidstakerne som gleder seg mest til å gå på jobben, og føler at de mestrer arbeidsoppgavene best
• er arbeidsgivere fornøyd med sine eldre ansatte

Eldre arbeidstakere tilfører arbeidslivet viktige kvaliteter:

• lang erfaring og fagkompetanse
• helhetsforståelse og gode vurderinger
• stabilitet og lojalitet
• evne til å lære opp og veilede yngre kolleger

Dette bekreftes av Pensjonistforbundets Eldrepanel, der nær 3000 medlemmer peker på disse egenskapene som de viktigste bidragene i arbeidslivet.

Hvordan beholde folk lenger?

Mange eldre har altså god helse, i tillegg til høy kompetanse og motivasjon for å bidra videre i arbeidslivet. Hva skal så til for dem til å stå lenger i arbeid? Økonomi er ikke nødvendigvis det viktigste.

Både forskning og undersøkelser viser at dette er avgjørende:

• fleksibel arbeidstid
• tilpassede arbeidsoppgaver
• inkludering i kompetanseutvikling
• anerkjennelse og oppfølging fra arbeidsgiver

Et enkelt spørsmål fra lederen – «Hva skal til for at du vil fortsette litt lenger?» – kan være nok.

I virkeligheten er det mange eldre arbeidstakere som opplever barrierer:

• de blir forbigått i ansettelser
• de inkluderes mindre i utvikling og ny teknologi
• virksomheter mangler strategier for å beholde seniorer

Det kan føre til at verdifull kompetanse går tapt.