Pensjonistforbundet

Arrangementet ble holdt av Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv 10. juni, i samarbeid med Gammel Nok. Gammel Nok er et bemanningsselskap som kobler seniorer som ønsker å jobbe etter pensjonsalder med virksomheter som trenger bistand.

På arrangementet ble det presentert funn fra Arbeidsforskningsinstituttet, som har sett nærmere på hvordan fleksible arbeidsoppdrag kan bidra til at flere seniorer fortsetter i arbeid etter pensjonsalder. Berly Lund Grønning deltok i panelsamtalen på vegne av Pensjonistforbundet.

– Vi er glade for at et tilbud som Gammel Nok finnes. Mange seniorpensjonister ønsker å bidra i arbeidslivet på en eller annen måte, og da er det bra at det finnes et sted man kan henvende seg, sa Grønning.

## **Må få stå lenger i jobben de allerede har** 

Grønning understreket samtidig at flere må få mulighet til å stå lenger i den jobben de allerede har.

– Det er viktig at de som ønsker og kan det, får mulighet til å stå lenger i arbeid. Da må arbeidslivet legge bedre til rette for seniorer, med fleksibilitet, tilpasning og respekt for kompetansen deres, sa Grønning.

Hun pekte også på at dette krever en holdningsendring i arbeidslivet.

– Vi må bekjempe forestillingen om at eldre arbeidstakere er mindre omstillingsdyktige eller mindre verdifulle enn yngre arbeidstakere. Seniorer har verdifull kompetanse, erfaring og arbeidslyst som arbeidslivet trenger. Arbeidsgivere må spørre hva som skal til for at folk vil fortsette – ikke når de har tenkt å slutte, sa Grønning.

Samtidig må det være trygt å stå lenger i arbeid. I dag er retten til sykepenger begrenset etter fylte 67 år og opphører etter fylte 70 år, mens retten til dagpenger opphører ved 67 år. Det kan presse eldre arbeidstakere ut av arbeidslivet før de selv ønsker det. Derfor er bedre rettigheter ved sykdom og ledighet viktig dersom flere skal kunne stå lenger i jobb.

## **Eldrekraften bidrar allerede enormt** 

Grønning minnet også om at eldrekraften allerede bidrar med enorm verdiskaping utenfor det lønnede arbeidslivet.

– I 2024 bidro aktive seniorer med 56 400 årsverk i frivilligheten. Pensjonister passer barnebarn 31 millioner timer i året, og den samlede verdiskapingen fra seniorers innsats er beregnet til 40 milliarder kroner hvert eneste år. Dette er arbeid som betyr enormt mye for samfunnet, selv om det ikke alltid synes i regnskapene, sa Grønning.

Arbeidslivet trenger eldrekraften

Pensjonistforbundet og SAKO-organisasjonene har fire faste møter i året med regjeringen om kommende statsbudsjett. Arbeidsliv var tema for det tredje møtet om statsbudsjettet for 2027.

\- Vi ønsker at eldre som selv vil og har helse til det, kan stå lenger i arbeid. For å få dette til må det lønne seg for alle å gjøre det, og eldre må ha lik rett til sykepenger og dagpenger som andre arbeidstakere, sa Davidsen.

Han la særlig vekt på at [samordningsfella](https://www.pensjonistforbundet.no/samordningsfellen) må fjernes, slik at offentlig ansatte født før 1963 ikke straffes for å stå lenger i arbeid. Han trakk også fram at manglende rett til sykepenger og dagpenger, gjør at eldre ikke kan fortsette i arbeid om de blir syke eller arbeidsledige.

## **God seniorpolitikk er viktigst**

Den gjennomsnittlige avgangsalderen fra arbeidslivet er 66,4 år. Samtidig er den øvre aldersgrensen i arbeidsmiljøloven 72 år. Davidsen mente derfor at vekten fremover må legges på seniorpolitiske tiltak, ikke å heve aldersgrensene i arbeidslivet.

Han sa at det er behov for en holdningsendring hos arbeidsgivere og blant eldre selv. Eldre arbeidstakere må ivaretas på samme måte som andre arbeidstakere, men også selv vurdere om de kan og bør stå lenger i arbeid. Den beste seniorpolitikken er god personalpolitikk gjennom hele yrkeslivet.

\- Ikke spør eldre om når de skal slutte, men hva som må til for at de fortsetter. Gi dem samme muligheter til opplæring og tilby tilrettelagte oppgaver, redusert arbeidstid og alternative karriereveier, sa Davidsen.

## **30 000 ekstra årsverk**

Han tok til orde for å utvide og videreføre avtalefestede seniorpolitisk tiltak. Universelle og forutsigbare rettigheter er viktige for å forlenge yrkesdeltakelsen.

Arbeidsgiversiden utfordrer stadig seniorpolitiske rettigheter som ekstra ferieuke, seniordager, redusert arbeidsplikt og tilrettelegging.

\- Disse rettighetene er avgjørende for at mange står lenger i arbeid. Om et årskull bare står et halvt år lenger i jobb, gir det omtrent 30 000 ekstra årsverk. Tiltakene er derfor en investering med stor samfunnsøkonomisk gevinst, sa Davidsen.

## **Ikke alle kan jobbe lenger**

Davidsen minte regjeringen om at nesten halvparten av gruppa 62-66 år ikke er i arbeid, og at redusert helse fortsatt er den fremste årsaken til at folk slutter før aldersgrensene inntreffer. Han oppfordret derfor regjeringen til å være realistiske i sine mål for eldres yrkesdeltakelse.

\- Ikke alle kan eller bør stå lenger i arbeid, og ikke alle arbeidsoppgaver kan tilpasses redusert helse. Regjeringen må ha realistiske mål og gledes over at avgangsalderen har økt raskere enn veksten i levealder de siste fem årene, sa Davidsen.

Må ta bedre vare på eldre arbeidstakere

Den ferske undersøkelsen bygger på svar fra 3000 medlemmer fra hele landet. Konklusjonen er tydelig: Eldre arbeidstakere bidrar med erfaring, helhetsforståelse, fagkompetanse og evne til å overføre kunnskap.

## Vil løfte eldres stemme
Eldrepanelet er Pensjonistforbundets nye satsing for å gi eldre en tydeligere stemme i samfunnsdebatten.
Gjennom undersøkelser og debatter skal erfaringene fra medlemmene løftes inn i politikk og offentlig diskusjon.

– Vi er lei av å bli oversett. Nå vil vi sette agendaen selv, sa Berly Lund Grønning i sin innledning.

Hun pekte på behovet for å endre måten vi snakker om eldre på:

– «Eldrebølgen» gir inntrykk av en belastning. Vi må heller snakke om «eldrekraften» – og det er en ressurs vi ikke utnytter godt nok.

## Et stort uutnyttet potensial
Når flere lever lenger og andelen eldre øker, utfordrer det hvordan vi tenker rundt arbeid, kompetanse og verdiskapning. Skal utviklingen først og fremst sees som et problem, eller som en mulighet? «Eldrekraften» peker på det siste: en voksende gruppe mennesker med erfaring, kompetanse og arbeidsevne som i dag ikke tas i full bruk, men som representerer en betydelig ressurs for arbeidslivet.   

Dersom alle yrkesaktive sto i arbeid ett år til, vil det tilsvare mellom 50 000 og 60 000 årsverk og en verdiskaping på rundt 45 milliarder kroner, sa Kari Østerud, direktør ved Kunnskapssenteret for lengre arbeidsliv. 

I dag færre enn halvparten av landets 65-åringer i jobb. Avstanden mellom potensial og virkelighet er med andre ord stor.

– En bærekraftig velferdsstat er avhengig av høy yrkesdeltakelse, sa statssekretær Line Eldring.

Hun understreket at arbeidsgivere må bli flinkere til å legge til rette:

– Det skal ikke alltid så mye til. Et enkelt spørsmål fra lederen kan være nok: «Hva skal til for at du vil fortsette litt lenger?»

Tekst eldrepanelet Skien

Stein Birger Johnsen, næringssjef i Skien.

Stein Birger Johnsen, næringssjef i Skien

## Fleksibilitet viktigere enn penger
Undersøkelsen viser at det ikke først og fremst er økonomi som avgjør om eldre vil jobbe videre. Mulighet for å tilpasse arbeidstid og arbeidsoppgaver kan for mange avgjøre motivasjonen. 

Dette er de viktigste årsakene til å kunne tenke seg å jobbe lenger enn til 67 år, ifølge de som svarte på undersøkelsen:
- Bedre økonomi
- Sosiale årsaker som f.eks. godt arbeidsmiljø
- Interessante arbeidsoppgaver
- God helse

Mange virksomheter mangler imidlertid en tydelig strategi og mål for å beholde seniorer, påpekte Kari Østerud. Mange eldre opplever å ikke bli inkludert:
- Deltar sjeldnere i kompetanseutvikling
- Inkluderes mindre når ny teknologi tas i bruk
- Opplever å bli forbigått på grunn av alder

## Myter som ikke stemmer 
Østerud viste til mange seiglivede myter om eldre i arbeidslivet som ikke stemmer med virkeligheten. Forskning viser at mange av disse forestillingene om eldre arbeidstakere er feil.
- Bare 5 prosent av arbeidstakere over 55 år sier at de ikke er komfortable med ny teknologi.
- Arbeidstakere over 60 år har minst like gode arbeidsprestasjoner som yngre
- De eldste arbeidstakerne gleder seg mest til å gå på jobben, og føler at de mestrer arbeidsoppgavene best
- Arbeidsgiverne er fornøyd med sine eldre ansatte

## Friskere og klare for mer
Utgangspunktet for å stå lenger i arbeid har også blitt bedre. I løpet av de siste 20 årene har vi fått nesten fem flere friske leveår etter fylte 70. Det gir et helt annet bilde av hva eldre kan og vil bidra med.

Debatten i Skien pekte tydelig på arbeidsgivernes ansvar, hvis de skal få glede av den uutnyttede ressursen:
- å tilby kompetansepåfyll
- å inkludere eldre i utvikling og teknologi
- å tilrettelegge for fleksibilitet

Tekst 2 eldrepanelet

Hedda Foss Five, leder av Grenland Næringsforening.

Hedda Foss Five, leder av Grenland Næringsforening

Eldrepanelets undersøkelse

På tide å knuse mytene om eldre arbeidstakere

Seniorene AS er et ideelt selskap, eid av Gudrun og Jan Erik Jebsen. Selskapet ble startet i Bergen i 2016, og har nå om lag 300 ansatte fordelt på 24 avdelinger i Norge.

Ideene er å koble unge pensjonister opp mot småjobber og alt du ikke trenger fagfolk til for å utføre. De lokale avdelingene formidler og utfører oppdrag. Hovedkontoret i Bergen mottar rapporter fra avdelingene, og sørger for at de ansatte – seniorene – får lønn, samt at lønninger, skatter og avgifter blir rapportert og betalt til det offentlige i henhold til gjeldende lov- og regelverk.  

[Vil du jobbe ved siden av å ta ut pensjon? Sjekk hvilke regler som gjelder.](https://www.pensjonistforbundet.no/jobb-ved-siden-av-pensjon)

## Gir praktisk hjelp

– Vi ønsker å gjøre det trygt, enkelt og hvitt å få utført småjobber. Våre aktivitetsglade seniorer er fulle av virketrang og arbeidslyst. Dermed er de en viktig ressurs for alle dem som trenger å få utført arbeidsoppgaver. Mange eldre vil og skal i tråd med politikernes ønsker bo i eget hjem så lenge de kan. Samtidig er det mange som trenger praktisk hjelp for å kunne ha god livskvalitet så lenge de bor i eget hjem. Her kan blant annet Seniorene AS spille en nøkkelrolle, et sted mellom tjenesteytende næring og offentlig virksomhet på den ene siden og frivilligheten på den andre siden.  

Marit og Steinar Forsland nesten hopper i stolene når de legger ut om aktivitetene i Seniorene Nedre Romerike, en av de 24 avdelingene under landsomfattende Seniorene AS, et ideelt selskap hvor overskudd pløyes tilbake til veldige formål eller til å bygge opp selskapet. 

## En av de største

Seniorene AS ble startet i Bergen, og kom tidlig i gang med en avdeling på Romerike, et stort område med mange kommuner og innbyggere. I april 2021 ble det enighet om å dele området med avdelinger for Øvre Romerike og Nedre Romerike. 

– For oss startet det hele egentlig med et brak. Vi fikk raskt 40 ansatte og hadde 40 jobber i måneden. I dag er vi en av de absolutt største og mest aktive avdelingene i selskapet, forteller Steinar Forsland, som sammen med kona Marit, er drivende kraft i avdelingen Nedre Romerike. Ektefellene fordeler oppgaver seg imellom, og ser til at kommunikasjonen flyter godt mellom kunder og hjelpere, til beste for alle parter. Fornøyde kunder gir fornøyd ansatte, mener ekteparet. 

– _Hvordan arbeider Seniorene?_ 

– Alle som har fylt 55 år, kan i utgangspunktet bli en ansatt, senior, hos oss. Kravet er at du snakker norsk. Alle som arbeider for oss, har blitt ansatt etter samtale og vår anbefaling. Typisk for en senior er at vedkommende liker å hjelpe og ønsker å bidra, forteller Steinar Forsland. I Seniorene arbeider du så mye du ønsker, og når det passer deg. Du får regelmessig tilsendt aktuelle småjobber, og velger selv hvilke jobber du vil utføre og når.  

[Vil du lese alle utgaver av Pensjonisten? Meld deg inn i Pensjonistforbundet, så kan du lese bladet både på papir og digitalt.](https://www.pensjonistforbundet.no/meld-deg-inn-i-dag)

## Gir det lille ekstra

– Å arbeide i Seniorene er ikke en 100 prosent jobb, men givende arbeid, både for den som arbeider og den som får jobben gjort. Våre unike seniorer har tid, erfaring og mulighet til å gi våre kunder det lille ekstra. Vi ønsker dessuten at Seniorene AS også skal være et sted hvor våre ansatte skal ha kontakt og møtes til uformelle og sosiale treff. Derfor har vi lagt opp til vårseminar, sommertreff i det fri og juleavslutning, sier Marit og Steinar.  

Seniorene utfører de fleste typer arbeid som ikke krever fagutdannelse. Eksempler er klippe hekk, slå plen, rydding av småkratt, hjelpe med data og internett, male inne og ute, montere møbler, rens og behandling av terrasse, felling av mindre trær, ta ned og vaske gardiner, rengjøre og olje ytterdøren, samle opp og kjøre vekk søppel, rydde boder og loft, følge til lege, tannlege, veterinær og frisør, innkjøp og enklere husarbeid, være besøksvenn eller følgesvenn til aktiviteter. 

## Alle typer kunder

– Alle som ønsker hjelp til å utføre praktiske gjøremål kan bli vår kunde. Vi har både private og bedrifter som kunder i tillegg til mange sameier og borettslag. Mange av våre kunder er eldre personer, men vi er glade for alle typer kunder, forteller de. 

For arbeid som ikke krever verktøy, er timesatsen nå 525 kroner. Arbeid med verktøy har en timepris på 650 kroner. Eventuelle reisekostnader kommer i tillegg. Timesatsene er inkludert merverdiavgift. De ansatte har en timelønn på 215 kroner med tillegg for kjøregodtgjørelse og 12,5 prosent feriepenger. I tillegg gis det kompensasjon for bruk av eget verktøy. 

– 88 prosent av prisen på våre tjenester går tilbake til samfunnet via avgifter og lønn. Overskuddet beregnes til en prosent, og skal gå tilbake til veldedige formål og å bygge selskapet. Avdelingsleder får lønn som en prosentsats av fakturerte timer på avdelingen.

## God folkehelse 

Seniorene AS og andre aktører på arenaen mellom næringsliv og frivillighet, kan fylle viktige behov og bidrar til trygghet for å kunne bo i eget hjem lenge. 

– Vi har et godt samarbeid med kommuner og frivilligsentraler om oppgaver som er med på å skape trivsel, trygghet og forutsigbarhet i hverdagen for mange eldre. Ikke minst opplever vi at våre ansatte, seniorene, har tid til å møte de eldre på deres arena med forståelse og likeverdig innsikt. De er med på å redusere ensomhet og isolasjon. Dette er rett og slett god folkehelse, både for mottaker og bidragsyter, helt i tråd med våre intensjoner, forteller Gudrun Jebsen. 

## Frihet til å velge

Noe av grunnen til den suksessen Seniorene AS opplever, tror eierne ligger i friheten avdelingslederne har til å legge opp arbeidet i tråd med egne mål og ambisjoner, i nært samspill med lokale forventninger og behov. Mange av de oppgavene som seniorene utfører, er for små for næringslivet og i noen tilfeller for store for frivilligheten. Dermed er det skapt en gjensidig avhengighet, en symbiose, mellom næringsliv, frivillighet og Seniorene AS og andre aktører på denne arenaen. 

De ansatte er ikke fagarbeidere, og skal ikke gå inn i for eksempel pleie- og omsorgsroller. Effekten av deres tjenester bidrar til at fagpersoner får frigitt tid som kan nyttes til for eksempel pleie og omsorg.

– Vi får stort sett bare positive tilbakemeldinger og hyggelige heiarop, sier en motivert Gudrun Jebsen.

Fiber

20210111_160304

arbeid 1

Marit og Steinar Forsland driver Seniorene Nedre Romerike, en av de største avdelingene blant de 24 som Seniorene AS administrerer. 

092A6346

Seniorene AS ansetter bare pensjonister 

– Vi er både et bemanningsselskap og en tjenesteleverandør. Oppdragsgiverne våre er både i offentlig og privat sektor. Gjennom oss får de kompetente og motiverte seniorer til ulike oppdrag av både kort og lang varighet, sier Trond Torvanger Dybvik. 

For næringslivet tilbyr Gammel Nok bemanning, lunsjverter, serviceverter og vaktmestertjenester. De formidler seniorer til å utføre omsorgsoppgaver både i hjemmetjeneste og på institusjoner, og yter private tjenester til folk i form av besøk, avlastning, hverdagshjelp, hagearbeid og annen praktisk hjelp. 

[Vil du jobbe ved siden av å ta ut pensjon? Sjekk hvilke regler som gjelder.](https://www.pensjonistforbundet.no/jobb-ved-siden-av-pensjon)

## Sosiale resultater

– Eierne våre, blant annet Ferd, Diakonhjemmet og Credo-gruppen har investert i oss for å få sosiale resultater, og alt økonomisk utbytte reinvesteres i selskapet for å sikre utvikling og vekst. Det er nedfelt i våre aksjonæravtaler, sier Dybvik.  

Han understreker at eierne får en egen bærekraftrapport med sosiale resultatmålinger. Den siste rapporten viste blant annet at nesten alle ansatte opplevde at tilgangen til arbeid gjennom Gammel Nok har hatt en positiv effekt på egen livskvalitet. 

Interessant er det at de ansattes hovedmotivasjon for å komme i arbeid er tredelt: lønn, sosial deltakelse og det å være til nytte. For de yngste aldersgruppene er lønn viktigst, mens det å være til nytte er viktigste motivasjon for de eldste. Lønn og det å være til nytte er generelt en viktigere motivasjon for kvinner, mens menn scorer høyere på det sosiale. 

## Vil vokse kontrollert

Gammel Nok AS er i sterk vekst og utvikling, og etterspør stadig flere seniorer og pensjonister med ulik erfaring og fagbakgrunn i flere deler av landet. 

– Vi har en ambisjon om å vokse kontrollert, og etter hvert etablere oss i de største byene i landet. Samtidig er vi åpne for lokale initiativ og henvendelser. Slik ble lokaliseringen både på Hamar og i Narvik til. Etableringen på Hamar har skapt sterk vekst og gode sosiale resultater i løpet av svært kort tid.  

De ser også at omsorgssektoren har store behov, og blir et av deres satsingsområder.  

– Til å lede dette arbeidet og sikre at vi har god kvalitet gjennom hele prosessen har vi ansatt sykepleiere og etablert Gammelnok-skolen. I samarbeid med Nasjonalt senter for aldring og helse gir vi våre ansatte uten fagutdanning en basisopplæring før de går ut i helse- og omsorgstjenesten, forteller Dybvik. 

## Helsetjenester

Trond Torvanger Dybvik peker på at mange kommuner sliter med å skaffe vikarer for å få turnusen til å gå opp i ferier, permisjoner og sykdom. Han ønsker derfor at Gammel Nok skal etablere seg lokalt, slik at helse- og omsorgstjenesten ikke må «fly inn» ressurser og personell for å løse situasjonen. 

– Det er god bærekraft langs mange dimensjoner å bruke lokale, kortreiste ressurser. Det er bra for økonomien både på kommune- og individnivå. Ved å holde seg i aktivitet utsettes også egne bistandsbehov, og det skapes gode resultater i form av meningsfulle hverdager.

Nyheter

Arbeidslivet trenger eldrekraften

Må ta bedre vare på eldre arbeidstakere

På tide å knuse mytene om eldre arbeidstakere

Besøksadresse

Postadresse